中國制造在新一輪產業升級中“哭泣曲線”已漸行漸近，人口紅利的消失，成為外商投資中國制造業轉移的大因素。
中國制造，這張年輕的面孔正在失去魅力。
近年來，跨國企業將業務撤離中國，搬回本國或者移師東南亞、非洲已經漸成趨勢。
在分工中，中國制造業處于“微笑曲線”的底部——獲利少的分工區間。這個市場的獲得，依靠的是低成本——特別是低人力成本的比較優勢。
人力成本上升，兩稅并軌實行，人民幣不斷升值，這些不可逆轉的趨勢，吞噬的不僅是跨國企業利潤?？鐕髽I可以選擇離去，他們曾從歐洲到美國，到日本，到臺灣，到中國內地，現在他們可以選擇去東南亞，去非洲。中國東南沿海，大量外向型制造業，面臨著同樣的成本壓力，卻無路可去，新的優勢，尚未形成。
數據顯示，中國仍然是FDI(對外直接投資)青睞的國家之一，但是FDI也顯示，對服務業更有信心。留給中國制造的機會，已經所剩無多。
知名外企競相外遷
據商務部官網數據，2012年1~7月，全國新批設立外商投資企業13677家，同比下降12.33%;實際使用外資金額666.69億美元，同比下降3.64%。7月當月，全國新批設立外商投資企業1972家，同比下降7.76%;實際使用外資金額75.79億美元，同比下降8.65%。
這是外資用腳投票的結果。近年來，知名外資企業在中國退出部分或全部業務的新聞，屢見報端。
據21世紀網統計，自2004年來，澳大利亞第二大啤酒商獅王集團作價1.54億美元，把在中國業務打包賣給了SAB Miller入股的華潤啤酒公司。此后荷蘭菲仕蘭集團宣布結束在華的乳品生產和經營業務，耐克、阿迪達斯關閉中國代工廠等，拉開了外企撤走中國制造業風潮的序幕。
統計顯示，2011年，百事賣掉中國的瓶裝業務。2012年3月開始，美國消費品巨擘佳頓公司，將“Miken”碳纖維棒球和安全器材“First alert”煙霧警報器的生產撤回到美國本土。
此外，福特汽車公司，要把1.2萬個工作崗位從墨西哥和中國遷回美國，星巴克，也把它的陶瓷杯制造，從中國轉回美國中西部。
伊藤洋華堂則選擇把95%功能性內衣生產在中國，2012年，伊藤洋華堂計劃將部分產能轉移至泰國等東南亞國家，預計在華生產占比降至75%。愛世克斯(ASICS)和水野(MIZUNO)降低在華運動鞋等運動用品生產比例，擴大在越南、印尼生產規模。
其他將部分或全部業務退出中國的還有：建筑機械公司卡特彼勒、耳機生產商Sleek Audio、玩具生產商Wham-O、ATM機器生產商NCR等。
近的一個案例是，今年7月18日，體育用品制造商阿迪達斯表示，公司將于10月底關閉在華的一家直屬工廠。而其競爭對手耐克，早在2009年就關閉了位于江蘇太倉的在華鞋廠。
阿迪達斯的生產基地，曾從歐洲轉移到日本，接著遷徙到韓國和中國臺灣，然后到中國大陸，現在又將從中國大陸離開。
與之對應的是，Clarks、K-Swiss、Bakers等鞋業巨頭也已紛紛增設在越南、印尼的生產線。
資本永遠在追逐利潤，資本的轉移，顯示著中國制造業低成本的比較優勢正在消失。其中，以人力成本的急劇上升為明顯。
人力成本上升、兩稅并軌、人民幣升值壓力“三座大山”
人口紅利的消失，被認為是外商投資中國制造業發生轉移的大因素。
據21世紀網在蘇州實地調研了解，阿迪達斯關閉其蘇州工廠，直接的原因便是人力成本上升太快。目前，蘇州工人的人均工資已經接近每月3000塊左右。
英國媒體爆料稱，阿迪達斯僅向為其生產倫敦奧運會特許商品的柬埔寨服裝廠工人支付每周15美元工資。阿迪達斯后糾正當地工人月平均工資為130美元，折合成人民幣也只有828元。與蘇州相比，其成本優勢明顯。
事實上，中國人力成本的上升，并非一朝一夕。
首都經貿大學副教授袁霓在其2012年發表的《對中國經濟的探討——從劉易斯曲線、人口紅利、庫茲涅茨曲線角度出發》一文中，介紹了中國“用工荒”近年的情況。
據其介紹，從2004年開始，我國沿海地區逐漸產生“用工荒”現象。特別是在金融危機背景下，2010年春節后“用工荒”再次發生，表現以勞動密集型為主的中小型制造業缺乏普通工人，以資本密集型或技術密集型為主的企業缺乏熟練工人。2011年一季度，我國農民工工資增加超過了10%，月收入突破1800元。
而根據波士頓咨詢顧問報告，從2005年至2010年，中國工資漲幅達69%。渣打銀行在2012年3月對超過200個制造商的調查顯示，在2012年前三月工資已經上升了10%。
海關總署對1856家企業的問卷調查顯示，80.4%的企業反映勞動力成本上升，56.4%的企業反映匯率成本顯著上升，56%的企業反映原材料成本上升。上海美國商會有91%的會員都提到了中國飛速上漲的勞動力成本。
經過多年人均工資的增長，中國的人力成本比較優勢已經越來越小。在人力這個資源要素上，更具比較優勢的是東南亞與非洲部分國家。
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