在福建省泉州市西郊清濛開發(fā)區(qū)特步公司的一間廠房里，巨大的鐵風(fēng)扇呼呼地轉(zhuǎn)著，各種機器聲轟鳴著，一條條流水線像變魔術(shù)一樣，把一塊塊布片、皮面等原材料變成了一雙雙時尚精致的運動鞋。

這是一家普通的制鞋企業(yè)，也是泉州70余家上市公司之一。這是一家從手工作業(yè)發(fā)展到年營收60億元的民營企業(yè)，也是每年雇傭上萬外來務(wù)工人員的大型勞動密集型企業(yè)，是在資源成本上升、人口紅利減弱、經(jīng)濟(jì)形勢暗淡的大環(huán)境下面臨著轉(zhuǎn)型升級困境的企業(yè)。

特步作為東南沿海的一家勞動密集型民營公司，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、民族品牌建設(shè)等方面都可作為典型案例研究。因此，來自多個中央國家機關(guān)的8名青年干部選定特步公司作為調(diào)研點，深入到生產(chǎn)一線，一方面，體會作為外來務(wù)工人員的快樂與辛勞，感受民營企業(yè)的蓬勃朝氣;另一方面，從基層角度對勞動密集型行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入觀察與分析，思索民營企業(yè)、民族品牌未來的發(fā)展方向。

強化管理確保質(zhì)量

像很多制造業(yè)企業(yè)一樣，特步在通過幾輪擴(kuò)張實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，占據(jù)了市場優(yōu)勢地位后，企業(yè)的規(guī)模效益得到充分發(fā)揮。然而，企業(yè)也面臨著國內(nèi)市場拓展空間不大、利潤率提升難度增加的困境。尤其是近年來原材料價格上漲，勞動力成本也呈逐年迅速上升之勢，對于一家勞動密集型、產(chǎn)品附加值不高的制造業(yè)企業(yè)來說，必須盡快尋求出路。

特步公司著力于提升管理能力，從作坊式粗放管理方式轉(zhuǎn)向先進(jìn)的精細(xì)化管理方式，對質(zhì)量控制提出嚴(yán)格要求。強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，形成“質(zhì)量就是生命”的意識。

特步公司的生產(chǎn)線在切換到新產(chǎn)品時，耗時耗力，為此需要推行快速換模方式。快速換模是以快的速度完成因新產(chǎn)品上線所需要的換模及其他動作，以提升生產(chǎn)效率。以前新產(chǎn)品上線需要第二天才能開始生產(chǎn)，現(xiàn)在快一個小時之內(nèi)即可實現(xiàn)。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，特步一線工廠的生產(chǎn)管理是在不斷變化發(fā)展著的，創(chuàng)新不僅包括科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，而且包括生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，只有把二者有機結(jié)合起來，才能為企業(yè)創(chuàng)造大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

妥善解決用工難題

像特步這樣的勞動密集型企業(yè)，在東南沿海地區(qū)還有很多。這些企業(yè)的快速發(fā)展，離不開大量的外來務(wù)工人員。在特步，僅制造板塊就有一線工人8000多人。如何妥善解決用工問題，在勞動力成本日益上升的今天，顯得尤為重要。

• 上一頁
• 1
• 2
• 下一頁