如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機，就看涂料企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅持到后，誰就是贏家。

在面臨了極為復雜的宏觀經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)后，已經來臨的2012年對涂料企業(yè)來說勢必要改變自己的經營戰(zhàn)略。

從2010年至今，“漲”就一直升升不息，在加上房產限購，更讓涂料行業(yè)界的企業(yè)寸步難行，在這種多方壓力之下，涂料的未來將是如何呢，怎樣才能使涂料企業(yè)不倒在如此嚴峻的形式之下那，那么小編在此總結了幾點。

首先就是價格問題，因為原材料上漲、物流成本上漲，整個社會的物價再漲，致使消費者感覺自己的收入縮水，那么這個時候涂料就不能輕易漲價，這也將直接導致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，涂料行業(yè)就不能在去競爭成本，幾年前一直倡導壓縮成本，減少支出，對于2012年的今天是極不適合的，現(xiàn)階段涂料企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設計上不斷創(chuàng)新升級，在生產上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。

涂料企業(yè)如何在殘酷的市場壓力下度過危機?

其次是銷售與服務，對于涂料企業(yè)來說現(xiàn)在重要的是大力扶持經銷商，因為在當前環(huán)境下，代理商容易產生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為涂料企業(yè)重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是2012年涂料企業(yè)的一個相當現(xiàn)實考驗。

再次是一線市場的開拓，由于一線城市受到房產調控力度大，市場上消費者觀望心理極為嚴重，直接導致一線城市的涂料市場急速下降。對于已經進入一線城市的企業(yè)，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤的下滑，但是由于消費者已經認可了您的品牌，他只是觀望并沒有摒棄，所以在這個階段涂料企業(yè)重點是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場狀態(tài)中，堅持到后的、經得住考驗的才能度過涂料的寒冬。而對于新進入行業(yè)的涂料企業(yè)已經很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強實力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個險，因為已經進軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。涂料行業(yè)新企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產實力，并開拓二線、三線的市場，這才是關鍵的。