2012年全球涂料消費量的銷售總額達到1200億美元，產量3982萬噸。2012年中國涂料行業總產量達到1271.875萬噸，同比增長11.79%。但這樣的數據卻沒有令建筑涂料業內人士感到欣慰，2013年中國建筑涂料市場發展面臨的增長難題將比2012年更加嚴重。我國涂料業兩極分化嚴重，快速擴張的步伐也大大放慢，涂料企業需要變革、需要創新，需要順應市場潮流的趨勢來及時改變發展策略。

無論是對個人還是企業來說，變革總是痛苦的，變革意味著更多挑戰，如果要經常面對翻天覆地的變化，誰也無法承受。所以在大的戰略框架之下，一切可以從小處著手，讓一些微小的變化不斷發生。

小就是大，但微時代的所謂微創新，并不僅僅是為了積少成多，而是為了讓創新成為一種習慣，真的到了重大變革的時候，每一個微小的創新，都能恰巧成為一個齒輪，為推進變革出一份力。無論是博客、支付寶還是誕生不久的微信，在剛面世之初都是無聲無息的，而一旦迎來階段性的機遇，有了成長的肥沃土壤就馬上變得聲名顯赫。在制造領域更是這樣，看似微小領域的技術創新都能形成難以突破的壁壘，正如新材料和新工藝對于中國汽車和航空發動機的重要性，只有在行業亟待突破和變革的關鍵節點，才會凸顯出來。對于中國企業來說，化的征途艱險而坎坷，是否應該群體性地開始在細微領域持續耕耘?

而我們時常掛在嘴邊的微傳播則不應只是讓人興奮，更應該讓企業心生敬畏。大家都知道借助微博、微電影等工具能形成“滾雪球”一樣的傳播效應，可以獲得極高的關注度，但真正實現了理論上的“爆炸效果”的仍然是少數，對于多數企業來說，這樣的現實容易讓人產生錯亂的感覺。實際上，很多企業在社交平臺上把大量的精力投入在漫無目的的“大聲吆喝”上，少有企業愿意把社交工具和業務層對接，實實在在地處理一些用戶的投訴、抱怨和意見。好事不出門，壞事傳千里，真正以幾何級數傳播的，常常都是負面信息。對企業來說，微傳播是否應該承載更多的業務層功能?

微戰略意味著長期的專注，可口可樂于1886年正式在市場上銷售，經過長達六十多年的專注發展，直到上世紀50年代才推出第二個品牌，逐漸積累形成了強大的品牌影響力。微戰略還意味著不斷創新，蘋果公司1976年成立，在1984年、2001年、2003年、2007年、2010年分別推出Macintosh、iPod、iTunes音樂商店、iPhone和iPad，成為全球有價值的高科技公司，其創新精神讓人贊嘆。

小就是大，戰略也是一樣。無論是戰略微調、微創新或微傳播，在健康、積極、務實的理念下都可能有大的作為，我們把這種理念稱為微戰略。微戰略就像一個杠桿，我們通過點點滴滴、持之以恒的努力，讓支點的位置離目標越來越近，終并不需要耗費巨大的體力，就可以水到渠成地撬動目標。