鑒于智能手機崛起時控制成本提升品質的成功案例，各行各業都在壓縮成本，走性價營銷的同時實現利益大化。

隨著經濟發展近年來涂料行業不斷壯大，大大小小的涂料品牌瘋狂的涌入市場，涂料市場競爭呈現白熱化狀態，特別是互聯網和涂料技術的快速發展，正促使著涂料行業不斷的改造升級。

2015年雖然房地產政策放寬和銀行降息有利于涂料行業發展，但是涂料企業發展仍舉步維艱。在原材料價格和人工價格連番上漲后，利潤空間越來越縮水，企業發展也顯得縮手縮腳。資金匱乏、成本上升、借款難等問題都導致涂料企業資金鏈斷裂，使得涂料企業陷入困局。

在行業高速發展的同時，越來越多的涂料企業也意識到質量和成本的控制重要性，加強企業質量成本管理，一方面有利于企業提高產品質量，降低經營成本;另一方面也有利于增強企業產品價格競爭力，提高企業盈利能力和盈利水平。成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，涂料企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。

由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人，完成從整體到局部，再到個體的每個環節精益生產。精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，在達到盡善盡美的確定的目標。涂料企業可通過不斷地降低成本，提高產品質量，提高生產的靈活性，實現無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優勢的企業。

同時，涂料企業精益生產，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。總之，涂料企業想在競爭激烈的市場上求的長遠發展，就要想盡一切辦法擴大市場占有率，提升企業品牌影響力，在不降低產品質量的同時提升產能降低成本才是王道。