據相關統計數據顯示，今年三季報中，兩市78%的上市公司庫存超過去年同期，其中，341家公司存貨較年初增加50%，133家公司存貨翻了一番。23個行業中,只有家電業庫存下降11.5%，其余各行業庫存均有所上升。這其中增加額大的4個行業依次為房地產、鋼鐵、化工和建筑建材，分別增加了1125.13億元、821.99億元、663.48億元和515.54億元；而增幅大的4個行業則為公用事業、鋼鐵、建筑建材和商業貿易，增幅分別為85.58%、50.08%、47.81%和41.07%。

這些庫存占據了部分行業大量的流動資金。據數據顯示，截至9月30日，兩市房地產行業現金余額為622.3億，較年初738.9億減少15.8%。而僅寶鋼股份一家，現金流較去年同期就減少130.5億元，存貨資金占用增加額較去年同期上升約74.2億元。可見中國面臨著史上沉重存貨。

一個企業的產業鏈中，多個環節會產生存貨：采購原材料，產生原材料庫存；生產產品，產品庫存；出售產品，庫存轉為現金。顯然，上述任何一個環節流通的不暢，都會可能出現庫存。而在當下的中國，前期大量采購的原材料和逐步蔓延的需求低迷積壓著企業的盈利空間，形成了大量的存貨。事實上，真正影響企業盈利的是上游原材料價格暴跌導致的庫存貶值。對化工行業來說，哪怕只是其中的一種原材料價格暴跌，也會給廠家及經銷商帶來前所未有的壓力。

涂料上及原油，下及房產，其發展與原油、房產息息相關，隨著房地產行業陷入疲軟，涂料需求陷入低谷，導致涂料廠商及涂料經銷商產品庫存甚多。現今，金融危機席卷全球，多出的存貨正以前所未有的速度貶值，引起整個涂市的緊張。化解庫存壓力成為涂料行業當務之急。

解決庫存慎用多品牌法寶

在涂料行業，大家會談到一個比較尷尬的問題，究竟是走單一品牌路線好還是走多品牌路線好，這話題終會涉及到這樣一個問題，即新品牌存在的意義。新品牌的誕生，多品牌的盛行，究竟是企業為了消化庫存還是品牌升級，抑或兩者兼之？而企業走多品牌戰略這條路究竟能走多遠？

也許大家都能發現一個怪象，——即很多企業發展到一定階段都會加大馬力推出各種品牌，而新品牌的推出僅僅是品牌提升的問題呢，還是另有玄機？除了一些企業真的需要進一步實現品牌升級之外，或許更多的企業無非是公司的庫存出現了問題，為了消化庫存，另立山頭，大手筆招攬經銷商，把籌建新品牌作為了“法寶”。

涂料行業的很多大企業都走過多品牌經營這條路，有三五幾個品牌的企業不止一兩個，有十個八個品牌的企業也可以細數，似乎企業要做大，要擴張，就必須依靠這種方式。每到涂料展會，都可以聽到此起彼伏新品牌推出的聲音。當然，其中不乏有經營比較好的新品牌，運氣好，后臺大，說不定一個月可以把幾百萬、上千萬的真金白銀囊入腰中，這讓很多老板不亦樂乎，在夢中笑醒，在嘗到甜頭之后，繼續以此方式，讓美夢繼續……

于是，擴建營銷中心、招兵買馬，囤積糧倉，展廳一個個復制，打著各種品牌幌子，上面拉攏供應商，下面忽悠經銷商，展廳四建，氣勢不凡……就這樣，不知不覺發展到某一天，品牌林林總總，多到連老板自己都數不清，別人更記不起。

有效處理企業庫存三大步驟(文章來源本站)

步：診斷庫存產生的原因

要處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。主要原因有五：1、原料質量、價格不過關，直接造成產品質量差、生產成本偏高等問題；2、生產質量不過關，造成大批量退貨；3、銷售預測不準確，造成大批量生產，卻只能銷售出其中的一部分；4、產品設計落后，不能贏得市場；5、經營管理不行，定價、廣告、供應商選擇、供應商管理等沒有掌握好，造成了各種原因的退貨。