近年來，涂料市場(chǎng)正受到成本上漲、洋品牌擠壓、國家宏觀調(diào)控等多方面因素牽制，可謂內(nèi)外交困，要擺脫這種困境，就必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，行業(yè)整合實(shí)在必行。一方面，我國涂料產(chǎn)量全球排名第二，但集中度偏低。排名的美國年產(chǎn)600萬噸，有670家企業(yè)，排名第三的日本年產(chǎn)200萬噸，有167家企業(yè)。而我國年產(chǎn)量500多萬噸，卻有8000多家企業(yè)，行業(yè)集中度非常低，要提高總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須透過行業(yè)整合。另一方面，外商投資管制的進(jìn)一步放寬加速了外資入侵的步伐，外資大手筆的“斬首式”并購也令內(nèi)資企業(yè)難以抵擋。

繼國產(chǎn)涂料行業(yè)“老大”華潤(rùn)被美國威士伯收購后，“老二”江門嘉寶莉也躍入了外資并購的視野，外資并購的加速進(jìn)行以及國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)外交困預(yù)示著新一輪的行業(yè)整合即將掀起。

同時(shí)，國家宏觀調(diào)控也起到了推波助瀾的作用，預(yù)期沒有自主品牌及產(chǎn)品特色的3億以下的企業(yè)將很難逃脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)；而對(duì)于走并購路線的企業(yè)，并購前景仍是未知數(shù)，信貸風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

外資并購露行業(yè)整合前兆

繼國產(chǎn)涂料行業(yè)“老大”華潤(rùn)被美國威士伯收購后，“老二”江門嘉寶莉也躍入了外資并購的視野，外資并購的加速進(jìn)行以及國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)外交困預(yù)示著新一輪的行業(yè)整合即將掀起。

同時(shí)，國家宏觀調(diào)控也起到了推波助瀾的作用，預(yù)期沒有自主品牌及產(chǎn)品特色的3億以下的企業(yè)將很難逃脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)；而對(duì)于走并購路線的企業(yè)，并購前景仍是未知數(shù)，信貸風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

一年多來，國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)并購風(fēng)潮漸漸強(qiáng)勁起來。近期的標(biāo)志性并購事件是規(guī)模位列全球第六的美國威士伯公司以2.81億美元的價(jià)格收購了我國民營涂料業(yè)的龍頭老大——廣東華潤(rùn)涂料有限公司80%的股權(quán)。沸沸揚(yáng)揚(yáng)幾個(gè)月之后，國內(nèi)涂料行業(yè)公認(rèn)的品牌華潤(rùn)涂料以外資并購而塵埃落定。(文章來源本站)

此后的2007年1月4日，又傳出立邦等外資企業(yè)看好了嘉寶莉的市場(chǎng)控制能力，曾到江門與嘉寶莉的高層就收購進(jìn)行了溝通的消息。

中國涂料市場(chǎng)本身規(guī)模并不算大(2006年只有700億元的規(guī)模)，這一規(guī)模與立邦、威士伯、ICI(多樂士)動(dòng)輒幾十億美元的銷售收入相比不可同日而語。華潤(rùn)被收購前年收入只有10億元左右，但終威士伯卻通過近30億元的價(jià)格得到了控股權(quán)，這樣高的收購溢價(jià)似乎讓國內(nèi)的涂料行業(yè)無力拒絕。

根據(jù)中國涂料協(xié)會(huì)“十一五”規(guī)劃，將支持10家年銷售額10億以上名牌企業(yè)，淘汰大多數(shù)小企業(yè)，使排名前三十位企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)銷值在行業(yè)比重超過60%，國產(chǎn)涂料行業(yè)的新一輪整合即將開始。