節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是我國的基本國策，也是新東方公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本要求。去年以來，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國內(nèi)各生產(chǎn)型企業(yè)均面臨著越來越沉重的成本壓力，作為主要從事軟包裝原材料生產(chǎn)的新東方公司來說也不例外。在利潤越來越薄的今天，如何減少消耗、降低成本，保持和提升企業(yè)效益，成了擺在新東方每一個(gè)管理者面前無法回避的嚴(yán)竣問題。為此，集團(tuán)公司提出了著重控制資金、投資、人工和能耗四項(xiàng)成本，向成本要效益，向節(jié)能要效益，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。全體員工積極參與，從抓好技術(shù)節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，各部門聯(lián)動，節(jié)能效果顯著。

在技術(shù)節(jié)能方面，去年上半年，由于溶劑價(jià)格大幅上漲，超力福系列新東方的用量，降低了生產(chǎn)成本，使附著牢度大幅度提高，杜絕了油墨高溫室溫狀態(tài)下的反粘現(xiàn)象，并提升了油墨的淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移效果以及長期的印刷適性；無苯油墨在政策驅(qū)動下也得到了較大發(fā)展，公司針對油墨行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時(shí)向市場推出了421FD、2008FD醇溶油墨，這些產(chǎn)品的技術(shù)目前處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有一定的成本優(yōu)勢；油墨研發(fā)部另外還完成了醇溶柔版紙張油墨、煙包透明油墨、熱轉(zhuǎn)移油墨、珠光膜表印（鹽代包裝）專用油墨的設(shè)計(jì)開發(fā)以及水性柔版油墨在市場上的成功推廣，極大地滿足了用戶的個(gè)性化需求。膠粘劑研發(fā)部在技術(shù)上提升了W-8830水性聚氨脂膠粘劑的技術(shù)質(zhì)量，在PVDC涂布上有新的應(yīng)用和改進(jìn)，同時(shí)開發(fā)了水性丙烯酸膠粘劑，鋁箔專用膠、耐介質(zhì)專用膠和完善PVC專用涂布膠等功能性膠粘劑產(chǎn)品，其中水性丙烯酸膠粘劑還被列入“省重大化工綠色專項(xiàng)”。新韓技術(shù)部開發(fā)了無鹵素油墨，能適應(yīng)一般化金、化錫、防氧化等工藝要求，對感光油墨的解像度有了大限度的提高，更能符合油墨在化金化錫工藝中的要求，同時(shí)在原材料上漲的情況下，較大幅度的降低了產(chǎn)品單位成本，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

在生產(chǎn)節(jié)能方面，包裝油墨事業(yè)部去年主抓桐鄉(xiāng)新廠區(qū)生產(chǎn)車間的建設(shè)進(jìn)度，完成了化工車間、油墨車間的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從設(shè)備選型、購置和安裝上都遵循降耗增效的原則，為新廠區(qū)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)打好基礎(chǔ)；原油墨車間對分散機(jī)進(jìn)行雙層分散盤改造，極大提高了分散的效率；并自造了8臺包裝機(jī)，降低了設(shè)備采購成本；FM20砂磨機(jī)出料端機(jī)械密封圈國內(nèi)配套試車成功，降低了維修成本。華光公司生產(chǎn)部對物料輸送系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，使物料的計(jì)量準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品從外觀色澤和膠體溶解度性能方面都得到提高，同時(shí)也降低了工人的包裝勞動強(qiáng)度；將新東方生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，由原來的二步法改為三步法生產(chǎn)，將設(shè)備調(diào)整為三個(gè)獨(dú)立的反應(yīng)鍋，經(jīng)改進(jìn)后，因?qū)η昂蠓从潮３窒鄬Κ?dú)立性，減少了相互之間的影響，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供了必要的保障，并提高了每批次原料的回收率約為20-30kg；將雙級水環(huán)泵改造成雙級液環(huán)泵，采用油作為液體進(jìn)行抽真空以替代以前用水的方法，因油的沸點(diǎn)比水高，故解決了抽氣速度不穩(wěn)定的問題，節(jié)約水資源，同時(shí)解決了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中廢氣污染的問題，將廢氣都控制在郵箱內(nèi)進(jìn)行集中排放；另外還有將水性膠粘劑用吸料泵改造成真空吸料及送料，避免了因料液殘留造成管路堵塞，浪費(fèi)料液及電力等難題，工藝速度比原先提高了一倍。

在管理節(jié)能方面公司各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)，開展了許多卓有實(shí)效的節(jié)能工作，也涌現(xiàn)出了許多具有主人翁精神的好員工：采購部朱君芬在工作中發(fā)現(xiàn)，公司在生產(chǎn)工藝中常用的過濾袋市場價(jià)為14元，公司一年的用量約為5000只，那么年采購資金約為7萬元，這也是不小的一筆支出。于是她買來材料憑借自己過去從事裁縫的手藝自作過濾袋，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自作袋子成本只需8元，幾乎是市場價(jià)的一半，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，自制的過濾袋在質(zhì)量上和市場上賣的并無差異，這進(jìn)一步消除了她的顧慮，她開始利用休息天在家趕制過濾袋，為公司全年節(jié)省資金約3萬元；華光公司去年面對起伏不定的原材料市場，抓住原油價(jià)格回落的契機(jī)，進(jìn)行原材料戰(zhàn)略儲備，并抓住機(jī)遇拓展市場，使經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長，超過歷史高水平；財(cái)務(wù)公司在今年金融危機(jī)的大環(huán)境下，把握國家對銀行利率下調(diào)的時(shí)機(jī)，充分利用國家對中小企業(yè)的扶持政策，靈活融資，減少利息支出，并積極學(xué)習(xí)《增值稅新條例》，按照新條例規(guī)范賬務(wù)處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；銷售公司總經(jīng)理詹國民在跟蹤產(chǎn)品銷售狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)用的油墨桶外包裝雖然色彩美觀，但實(shí)用性不強(qiáng)，在運(yùn)輸中常帶來不必要的麻煩，且成本高，假如使用白色的桶，既提高了桶的質(zhì)量，又不影響使用效果，主要是方便運(yùn)輸，能為公司每年節(jié)省開支約20萬元，此項(xiàng)建議迅速被公司采納。(文章來源本站)

此外，像這樣時(shí)刻想公司所想，處處為公司節(jié)能的人和事舉不勝舉，如總部辦將打印紙雙面利用、車間工人將投料時(shí)散落的原料回收利用、食堂工作人員自種菜減少伙食開支、運(yùn)輸部門乘著原油價(jià)格下滑的時(shí)機(jī)要求合作的物流部門降低運(yùn)輸成本等等，正因?yàn)檫@些小作為的疊加，使得公司能夠戰(zhàn)勝重重困難，取得長足發(fā)展。今后，公司將繼續(xù)以建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立起企業(yè)自覺行動、員工積極參與的節(jié)能降耗運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。