“低碳思維”，這是從4月26日于上海舉行的中國涂料高峰論壇“2010低碳謀未來”上傳遞出來的新聲音。無論是場上論道的嘉賓，還是臺下互動的專家，再或是通過網(wǎng)絡直播參與互動的網(wǎng)友，都在通過本次論壇傳遞出一個聲音，“低碳涂料產(chǎn)業(yè)”要從“低碳思維”開始。

企業(yè)間并購交易需要“低碳思維”

從全球化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，化工企業(yè)的組織重構(gòu)主要源于企業(yè)間的并購交易或者企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，其中尤以并購交易為多。從陶氏化學收購羅門哈斯、巴斯夫收購汽巴精化，再到海名斯收購德謙，這其中都彰顯出“低碳思維”。正如海名斯海名斯特殊化學中國區(qū)業(yè)務行銷總監(jiān)沈明昇先生在涂料論壇上談到的，收購所帶來的產(chǎn)品多元化可以為涂料制造商提供一站式解決方案，節(jié)省了采購方的決策時間和采購成本，本身就是低碳經(jīng)濟模式的體現(xiàn)，而服務的本地化，更加節(jié)省了企業(yè)自身的服務成本，加快服務響應時間的同時也提高了客戶的滿意度，這難道不是一種“低碳思維”嗎？

投資低碳研發(fā)需要“低碳思維”

對于化工巨頭來說，“低碳思維”則需要經(jīng)受時間的考驗。陶氏化學在收購羅門哈斯之后，首先考慮的問題是，如果將客戶對于并購收到的影響降低到低，其次組織的調(diào)整和產(chǎn)品線的完善，從而實現(xiàn)陶氏化學在涂料原輔料領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。完善產(chǎn)品線和投資低碳環(huán)保項目，則是陶氏化學在”低碳思維“指引下的策略，陶氏化學涂料材料業(yè)務部北亞區(qū)總經(jīng)理張巍女士介紹，中國政府已經(jīng)設(shè)定了非常具有挑戰(zhàn)性的目標，作為一家具有社會責任感的跨國企業(yè)，陶氏涂料業(yè)務部歷來的發(fā)展方向都是朝著環(huán)境友好型和低碳方向努力的，除此之外，陶氏涂料業(yè)務在2010年設(shè)立專注于低碳的發(fā)展項目，這其中包括低碳涂料與其他建筑材料的生命周期評估，水性的道路標線漆替代油性的道路標線漆等。

民族企業(yè)做大做強需要“低碳思維”

中國的珠光顏料行業(yè)基本全部來自民營企業(yè)，改革開放三十年，民營經(jīng)濟在珠光顏料行業(yè)落地生根、發(fā)展壯大，面臨未來的發(fā)展，我們的民族企業(yè)也在積極的進行”低碳思維“規(guī)劃。作為珠光顏料的標志型企業(yè)，中國坤彩集團董事長謝秉坤先生說，中國的珠光顏料經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)量已經(jīng)達到了將近25000噸，占全球的生產(chǎn)能力達到了40%~50%，作為生產(chǎn)型的企業(yè)我們很多時候牽扯到碳排放問題。近年來，碳排放的呼聲越來越高，已經(jīng)成為舉國上下關(guān)注的話題。作為民營企業(yè)，我們得益于改革開放成果的同時，更應該承擔應有的責任，我們自己的投資者首先意識要到位，第二技術(shù)要到位，第三資金要到位，我想通過努力還能夠做出一些成績來減少我們的碳排放。(文章來源本站)