傳統國有涂料工業企業是計劃經濟年代的產物，曾經是我國涂料工業發展的主導力量，對國民經濟的增長和提供就業、上繳利稅等方面起到了巨大的作用。但是，進入市場經濟年代后，隨著經濟環境的變化，特別是民營涂料企業的迅速突起和外資企業的進入，傳統國有涂料工業企業受到了較大的挑戰和沖擊，不僅產量在行業的比重明顯下降，對經濟增長的貢獻逐漸降低，而且不少曾經知名的企業和知名品牌等逐步在市場上萎縮，甚至是被市場淘汰，傳統國有涂料工業企業的地位逐步下降。在這種形勢下，傳統國有涂料工業企業要生存、要發展，就必須轉型升級，以獲得新的生命周期。(文章來源本站)

傳統國有涂料工業企業怎樣走自己的轉型升級之路呢?我個人認為可從以下幾個方面進行嘗試。

一、調整企業發展戰略，適應市場發展

傳統國有涂料工業企業大多是小(大)而全的綜合性涂料制造企業，產品線都拉得很長，只要是國家涂料標準里有的產品，企業都想辦法生產，結果什么都難以做精。企業相互之間的產品大同小異，產品質量和性能差異化不大，有些甚至只是包裝與品牌的不同，產品結構趨同化嚴重，這對于傳統國有涂料工業企業來說，不利于企業優勢的體現和發揮。而且企業之間過于同質化的產品容易使企業陷入困境。要改變這一狀況，我們認為企業可從以下方面進行調整：

1、調整產品定位，在某一領域做精做強。產品同質化是傳統國有涂料工業企業常見的現象，在隨著市場需求的變化、外國涂料企業的進入之后，涂料工業企業的競爭日益加劇。國有涂料工業企業那種傳統的、泛化的、無明確目標市場的產品逐漸失去了核心競爭力，而針對特定市場或專門用途或以此為主導產品的民營涂料企業和外資企業的競爭力日益增強，成為行業的領跑者。因此，國有涂料工業企業需要改變過去的生產格局，在產品專業化和多元化之間正確取舍，確定傳統產品中的優勢產品和重點產品，根據現狀和發展前景，明確重點產品轉型升級方向，做精做強重點產品，引領產品向高端發展，實現產品檔次及結構升級。我們公司的重點產品汽車涂料、聚脲彈性涂料，就是通過把握好產品定位，通過做精做強和突出專業及特色制勝市場的，不僅產品獲得了較快的成長，而且企業也得到了較快的發展。

2.調整服務,企業由制造向服務轉型。過去，傳統國有涂料工業企業的銷售只做網絡，不做終端，而現在必須轉到涂裝服務上來。因為目前對于大多數消費者來說，涂料屬于專業產品，大部分消費者對涂料的性能和涂刷、涂裝方法不了解，不懂涂料該如何進行涂刷、涂裝，這就需要涂料企業做好服務工作，邁出單純的制造環節，為客戶提供制造加服務的整合解決方案，以服務贏得市場的尊重與認同。這些年來，我們公司的汽車涂料、聚脲彈性涂料通過延伸服務，為客戶提供涂裝一體化服務，既與用戶構建了穩定的戰略合作伙伴關系，又開拓了市場，增強了抗風險能力。

我們發現，通過整合制造和服務，為終端客戶提供涂裝服務，一是可以降低成本，提升產品附加值，延伸產業鏈;二是提升了客戶滿意度并開拓了新的盈利增長點;三是減小了同質化競爭的風險。

近年來，綜觀行業內做得比較優秀的涂料企業，都是比較重視服務的，都注重為客戶提供專業的噴涂服務。

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二、加強自主創新，突出企業優勢

在傳統國有涂料工業企業，核心技術缺失的狀況較為普遍，嚴重制約了企業的生存與發展。因此，開展自主創新，是傳統國有涂料工業企業優化產品結構、增強競爭力的必由之路。

雖然傳統國有涂料工業企業大多擁有一支力量較為雄厚的技術隊伍，但是，與已進入中國市場的外資涂料企業相比，國有涂料企業研發投入占銷售收入的比重不足，研發能力較弱，不利于國有涂料企業的轉型升級。因此在新形勢下，國有涂料企業應當擺脫各種因素影響，堅持正確的方向，持續加大研發投入，以增強企業的競爭力。

在當前環境下，傳統國有涂料工業企業可以把原始創新與引進消化吸收再創新相結合起來，在此基礎上努力發展擁有自主知識產權的技術和產品，條件成熟時，盡快從單純引進的模式向技術引進與自主創新相結合的模式轉變。同時，要培育利于自主創新的企業文化，在價值觀念和思想理念上深化自主創新的認識，鼓勵嘗試，允許失敗，強化技術創新的激勵導向，使企業的技術創新成功而持久。(文章來源本站)

三、加強節能減排，發展循環經濟

涂料企業屬于資源消耗型企業，當前在資源環境壓力及建設“兩型”社會的新形勢下，要求企業在注重規模、效率和速度的同時推行循環經濟，采用綠色制造方式，滿足和促進生態環境的保護。

傳統國有涂料工業企業普遍建廠歷史長，設備陳舊，生產手段低下。因此要發展循環經濟、發展低碳模式，就必須以技術進步作為堅強的后盾。必須開發傳統產品的資源節約和替代技術，改進設備和工藝流程，綜合利用原材料和能源等，搞好“廢水”、“廢氣”利用，開發二次資源，在綠色生產過程中防止物料流失，做好污染防范及末端處理等。

同時，要以經濟手段與市場機制作為制度保證，促進企業推行循環經濟具有可持續性。要以物質循環的方式，在生產總量大幅增加的同時，加強資源綜合利用，大限度地利用各種廢棄物和再生資源，實現企業污染物排放總量持續減少，進而達到資源綜合利用與環保的雙重目標。企業需要努力探索如何利用經濟手段發展循環經濟的方法和途徑，使循環經濟變得“經濟”起來，使企業從循環經濟項目中能夠獲利，這是企業發展循環經濟的根本方法，也是長久之計。比如現在很多企業大力開發水性工業涂料，在生產過程中大力推廣再生能源，加強水資源循環再生利用等手段，這些企業都從循環經濟項目中獲得了實實在在的利益。

綜上所述，我以為傳統國有涂料工業企業的轉型升級就是要從過去傳統的運營模式中，從企業多年的運作習慣中重新審視自己，勇于改變，勇于突破，勇于創新，對企業進行優化整合、重新調整，使企業獲得更好的發展。

以上是我對傳統國有涂料工業企業轉型升級的膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位同行及專家指正。謝謝!